Онлайн Оптимизация трудового ресурса. Снижение затрат на персонал с соблюдением требований законодательства

Онлайн Оптимизация трудового ресурса. Снижение затрат на персонал с соблюдением требований законодательства

т/ф(495) 517-15-97 www.bi-aspekt.ru

6 октября  2026 г. (10.00 до 15.00)

Очно и онлайн Оптимизация трудового ресурса. Снижение затрат на персонал с соблюдением требований законодательства

Афанасьева Светлана Викторовна бизнес-эксперт и консультант в области управления и организационного развития. Опыт преподавательской деятельности 10 лет. Ведет авторские курсы «Эффективная организация административно-хозяйственной деятельности», «Планирование и управление бюджетом предприятия», «Координация деятельности подразделений. Создание мотивированной и сплоченной команды», «Оптимизация бизнес-процессов» и другие темы в московских бизнес-школах для корпоративных клиентов. Имеет большой практический опыт консультирования и руководства консалтинговыми проектами в области постановки стратегического планирования, постановки финансового планирования и бюджетирования, организационного развития компаний. Эксперт Лин-форума. Спикер на конференциях и выставках, посвящённых управлению риска

1. Проводим сокращение штата (сложные вопросы применения)
- Кого нельзя сокращать
- Этапы сокращения
- Особенности сокращения штатов для отдельных категорий работников
- Как произвести законно сокращение и оставить на работе необходимых людей
- Документальное оформление
- Выплаты при увольнении: как избежать проблем
- Какие действия работодателя недопустимы при сокращении штата
- Вынужденный прогул
- Оценка рисков работодателя при выборе различных вариантов увольнения работников, анализ судебной практики

2. Расстаемся с работником по соглашению сторон
- Плюсы и минусы данного основания увольнения перед сокращением штата
- Как мотивировать работника, используя законодательные нормы, уволиться по соглашению сторон с минимальными издержками для работодателя
- Ошибки, которые недопустимы

3. Неполное рабочее время – элемент снижения затрат и повышения производительности работника
- Как его правильно ввести и какое время установить для работы
- Снижение затрат на персонал путем, введения положения о вынужденном простое
- Отпуск без сохранения зарплаты, порядок и сроки его предоставления

4. Оплата труда работника – кнут и пряник работодателя
- Вводим градацию должностей, устанавливаем надбавки, доплаты, премии
- Уменьшение зарплаты работника – законно ли это? Как уменьшить заработную плату, если очень хочется?
- Что лучше оформить: совместительство или совмещение и как это осуществить
- Сроки выплаты зарплаты. Задержка зарплаты: всегда ли можно привлечь к ответственности работодателя

5. Антикризисные действия ― что должен знать каждый руководитель, и какие меры предпринять
- Готовим «антикризисную команду» ― персонал, с которым успешно будет пройден новый кризис
- Проводим рекламу – разъяснение экономической ситуации в компании и возможных способов по их устранению. Что будет, если данный этап исключить
- Осуществляем индивидуальный подход к каждому сотруднику: кто должен проводить, этапы, простановка индивидуальных целей и предполагаемых результатов. Повышаем результативность сотрудников
- Снижаем негативные настроения в коллективе

6. Трудовая книжка и электронная трудовая книжка ― как элемент неразрывной связи при увольнении работника
- Какие записи заносятся при увольнении
- Как обезопасить себя от судебных разбирательств

7. Ответы на вопросы

стоимость участия: 13500 руб.

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата, идущего в зачет ежегодного повышения квалификации!

Заявки на участие и дополнительная информация по тел (495) 517-15-97, 510-42-90

Заявка на участие