Группа компаний "Бизнес Аспект"
ТЕЛЕФОНЫ
(495) 517-15-97
(495) 510-42-90
СЕМИНАРЫ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
Наша рассылка
Подписавшись на новости УЦ Бизнес Аспект, Вы соглашаетесь с Политикой конфиденциальности

Технологии управления подчинёнными: как добиться, чтобы подчинённые выполняли ваши указания

Технологии управления подчинёнными: как добиться, чтобы подчинённые выполняли ваши указания

ООО «Учебный Центр «Бизнес Аспект»

т/ф(495) 517-15-97 www.bi-aspekt.ru

08 апреля 2021 г. (10.00 до 17.00)

вебинар

Технологии управления подчинёнными: как добиться, чтобы подчинённые выполняли ваши указания

Лекторы: Афанасьева С. В. бизнес-эксперт и консультант в области управления и организационного развития. Опыт преподавательской деятельности 10 лет. Ведет авторские курсы «Эффективная организация административно-хозяйственной деятельности», «Планирование и управление бюджетом предприятия», «Координация деятельности подразделений. Создание мотивированной и сплоченной команды», «Оптимизация бизнес-процессов» и другие темы в московских бизнес-школах для корпоративных клиентов. Имеет большой практический опыт консультирования и руководства консалтинговыми проектами в области постановки стратегического планирования, постановки финансового планирования и бюджетирования, организационного развития компаний. Эксперт Лин-форума. Спикер на конференциях и выставках, посвящённых управлению рисками.

Семинар ориентирован на линейных руководителей, стремящихся повысить свою личную эффективность за счёт освоения приёмов и навыков управления людьми.

Семинар проходит в формате изучения конкретных методик и приёмов управления, анализа типовых ситуаций (кейсов), видеороликов, выполнения практических упражнений, обсуждения проблем, предложенных участниками семинара.

Цели для участников:

  • Понять, в чём состоит роль линейного руководителя в организации
  • Найти общий язык с собственным начальником
  • Завоевать авторитет среди подчинённых
  • Избегать типичных ошибок начинающих руководителей
  • Научиться правильно ставить задачи подчинённым, оценивать их работу, критиковать и хвалить
  • Наладить дисциплину в возглавляемом подразделении

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Позиционирование линейного руководителя в компании

  • Что такое менеджмент и кто такой менеджер
  • В чём состоит квалификация менеджера
  • Чем определяется профессиональная успешность менеджера: чего от вас ждут подчинённые и вышестоящие начальники
  • Что укрепляет и что разрушает авторитет линейного менеджера
  • Типичные ошибки начинающих руководителей

2. Инструменты управления подчинёнными

  • «Мягкие» и «жёсткие» инструменты управления
  • От «ручного» управления к управлению по целям

3. Ваши подчинённые

  • Как сформировать коллектив: технология «карты расстановки сил»
  • Методика постановки задач подчинённым
  • Обратная связь: как правильно хвалить и критиковать
  • Делегирование: как обеспечить самостоятельность и ответственность подчинённых
  • Адаптация новичков

4. Обеспечение дисциплины в подразделении

  • Что такое дисциплина
  • Почему люди нарушают дисциплину
  • Инструменты управления дисциплиной

Продолжительность: 8 ак.ч

Стоимость участия в вебинаре 9900 руб.

Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97, 510-42-90

Заявка на участие

 
Тел (495) 510-42-90.
ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов Rambler's Top100 Разработка и поддержка: 4Lab.ru