Группа компаний "Бизнес Аспект"
ТЕЛЕФОНЫ
(495) 517-15-97
(495) 510-42-90
СЕМИНАРЫ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
Наша рассылка

Управление операционными рисками

Управление операционными рисками

ООО «Учебный Центр «Бизнес Аспект»

т/ф(495) 517-15-97 www.bi-aspekt.ru

18-29 июля 2016 г. (10.30 до 17.00)

Управление операционными рисками

Экспресс-курс позволит за короткие сроки научиться выявлять операционные риски, определять причины их возникновения, а также оценивать уровень последствий от их реализации. В ходе обучения слушатели отработают алгоритмы и технологии работы с операционными рисками, направленные на предотвращение, минимизацию и контроль возможных рисковых событий.

Настоящий тренинг будет интересен руководителям компаний, менеджерам и специалистам, занимающимся вопросами внутреннего контроля, менеджерам по персоналу, а также выявлением, оценкой и управлением рисками в процессе операционной деятельности.

Цель образовательного курса:

Обеспечить участникам возможность понять и оценить объем своих знаний и опыта в области управления операционными рисками; научиться выявлять и систематизировать операционные риски; отработать методы оценки операционных рисков; узнать о методах минимизации и контроля за операционными рисками; отработать технологии снижения и предотвращения рисков в процессе операционной деятельности.

В результате участники:
● узнают об основных видах и структуре операционных рисков;
● получат практические навыки выявления и систематизации операционных рисков;
● узнают о методах оценки и измерения операционных рисков, апробируют определенные методы на практике;
● научатся вырабатывать эффективные методы реагирования и предотвращения операционных рисков;
● узнают об основных методах контроля, познакомятся и научатся формировать необходимые отчетные документы.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

1. Основные понятия.

  • Понятие операционного риска, факторы и объекты риска. Классификация факторов риска и типов потерь;
  • Особенности операционных рисков, их взаимодействие с другими банковскими рисками.

2. Современные концепции интегрированной системы управления рисками.

  • Интегрированная модель COSO;
  • Основные процессы управления операционными рисками.

3. Методы измерения и мониторинга операционных рисков в соответствии с лучшими практиками, адаптированными для российских условий.

  • Лучшие практики управления операционными рисками;
  • Карты операционного риска;
  • Самооценка контроля (Self Assessment);
  • Скоринговая оценка;
  • Ключевые показатели риска;
  • Сценарный и гибридный подходы.

4. Обеспечение непрерывности деятельности.

  • Сценарии стресс-тестирования.
  • Разработка плана мероприятий по обеспечению непрерывности деятельности.

5. Управление организационными рисками, связанными с организационные свойствами банка (персонал, структура банка и реализуемые бизнес-процессы).

  • понятие организационного риска, его декомпозиция на риск, связанный с персоналом и структурой межперсональной связности, риск не адекватности персонала по знаниям, риск не адекватности по выделенным ресурсам, риск неравномерности в рабочей нагрузке на персонал и др.;
  • метрики для измерения различных сторон эффективности деятельности банка и список числовых характеристик, дающих объективную оценку уровню организационных рисков;
  • технологии описания банковских бизнес-процессов, параметры бизнес процессов и описание рисков, связанных с бизнес процессами;
  • технологии оптимизации организационной структуры в соответствии выбранным критерием оптимальности (целей изменения организации;
  • демонстрация применения технологии морфинга организационной структуры от имеющегося (для которого измерены организационные риски) к требуемой (выявленной в процессе оптимизации). (Морфинг ― альтернатива традиционному реинжинирингу бизнес-процессов, отличающаяся большей объективностью и высоким уровнем контроля преобразований организационной структуры).

6. Организационные принципы разработки системы управления операционными рисками.

  • Последовательность шагов и примеры реализации.
  • Распределение полномочий и ответственности при управлении операционными рисками, роли подразделений, осуществляющих банковские операции, в процессе управления операционными рисками.

Стоимость: 79980 рублей.

Место проведения: Сочи ул. Навагинская 9, 3 эт.

Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97, 510-42-90

Заявка на участие

 
Тел (495) 510-42-90.
ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов Rambler's Top100 Разработка и поддержка: 4Lab.ru