Группа компаний "Бизнес Аспект"
ТЕЛЕФОНЫ
(495) 517-15-97
(495) 510-42-90
СЕМИНАРЫ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
Наша рассылка

Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования персонала.

Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования персонала.

ООО «Учебный Центр «Бизнес Аспект»

т/ф(495) 517-15-97 www.bi-aspekt.ru

13 марта 2013 г. (с 10.00 до 18.00)

Разработка и внедрение эффективной системы стимулирования персонала

Семинар ориентирован на руководителей и специалистов службы персонала, руководителей компаний.

Семинар ведет: Алехина Оксана Евгеньевна - консультант по управлению и организационному развитию, кандидат экономических наук, сертифицированный Гарвардской школой бизнеса (HBS) преподаватель по проведению МВА и ЕхМВА программ. Работает в области кадрового консалтинга более 15 лет. Среди клиентов: ОАО "Газпром", ОАО "Северсталь", ОАО "Лукойл", ОАО "Донской табак", Корпорация "Агро Союз", ООО «Бизон», ОАО "Донецкая мануфактура", ООО «Азбука вкуса», ЗАО «Форема-кухни» и др. Преподает на программе executive МВА в ИБДА АНХ при Правительстве РФ, является членом международной ассоциации консультантов ASD. Имеет опыт в области разработки систем материального стимулирования руководителей и персонала более 15 лет.

Программа семинара:

Цели семинара:

· Дать участникам целостное представление о комплексном подходе к материальному стимулированию персонала.

· Передать участникам существующие инструменты разработки комплексной системы стимулирования: методика диагностики трудовой мотивации персонала, авторский подход к разработке системы грейдов, методика разработки KPI (ключевых показателей эффективности).

· Сформировать первичные навыки проектирования решений в области материального стимулирования: структура компенсационного пакета, определение показателей оценки эффективности по различным должностям.

· Помочь участникам в решении проблемных вопросов, связанных с разработкой и внедрением систем материального стимулирования персонала в текущей ситуации.

1. Мифы в области стимулирования труда. Преимущества и недостатки существующих систем оплаты труда. Существует ли «идеальная» система оплаты труда? Всегда ли именно неэффективная система стимулирования является причиной неэффективной работы персонала? Можно ли с помощью системы оплаты измерить все и вся и платить точно за «вклад» работника?

· Мотивация и стимулирование. Как выстроить систему стимулирования с учетом мотивации работников компании?

· Традиционные и гибкие системы оплаты труда. Системы платы за знания и компетенции.

· Основные составляющие системы стимулирования. Какой должна быть структура компенсационного пакета для различных категорий персонала?

· Разработка программ долгосрочного стимулирования работников: участие в прибылях, депозиты, опционы, акции.

· Практические упражнения. Работа с кейсом.

2. Разработка и внедрение внутрифирменной системы оплаты труда. Примеры из практики.

· Этапы разработки и внедрения системы материального стимулирования: подготовительный этап, этап разработки и внедрения.

· Разработка компенсационной политики компании.

· Ранжирование должностей: простое ранжирование, метод разрядов, метод компании Hay group. Авторский метод ранжирования должностей.

· Определение базовых ставок заработной платы: согласование внутренних и внешних факторов (рынка труда).

· Определение структуры заработной платы: постоянная и переменная части. Каким должно быть соотношение в постоянной и переменной заработной плате для работников различных подразделений?

· Увязка переменной заработной платы с показателями оценки эффективности (KPI) на уровне компании, подразделения и работника.

· Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы: МВО (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности).

· Практические упражнения. Работа с кейсом.

3. Особенности оплаты труда руководителей компании.

· Как измерить «вклад» руководителя? Как правильно установить соотношение между постоянной и переменной частями заработка руководителя? Как связать переменную часть заработка с «вкладом» для руководителей зарабатывающих и инфраструктурных подразделений?

· Когда целесообразно использовать программы долгосрочного стимулирования руководителей? Какие формы долгосрочного стимулирования руководителей можно использовать в частной компании?

· Примеры из практики.

4. Работа с практическими вопросами участников (с использованием технологии «обучение действием»).

Метод проведения семинара: мини-лекции, практические упражнения, работа в группах.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, питание, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%.

Для профессиональных бухгалтеров – возможно получение сертификата о 40-часовом ежегодном повышении квалификации!

Стоимость участия семинара 9900 руб.

Место проведения г. Москва, м Рижская ул. Трифоновская д. 57

Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97 510-42-90

Заявка на участие

 
Тел (495) 510-42-90.
ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов Rambler's Top100 Разработка и поддержка: 4Lab.ru