Группа компаний "Бизнес Аспект"
ТЕЛЕФОНЫ
(495) 517-15-97
(495) 510-42-90
СЕМИНАРЫ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
Наша рассылка

Руководитель организации

Руководитель организации

ООО «Учебный Центр «Бизнес Аспект»

т/ф(495) 517-15-97 www.bi-aspekt.ru

  17-18 июля 2017 г. (10.00 до 17.00)

Руководитель организации

Руководитель организации — это физическое лицо, которое в силу закона или учредительных документов организации осуществляет руководство организацией, в том числе выполняет функции ее единоличного исполнительного органа.

Программа рассчитана на тех, кто хочет грамотно использовать свои профессиональные, технические и психологические навыки для создания и управления работой команды; организовывать слаженную работу своих заместителей, избегая конфликтов, манипуляций и скрытого саботажа.


Эта учебная программа построена на основе 25-летнего практического опыта автора и позволяет в предельно сжатые сроки получить представление о компетенциях Руководителя организации, необходимых для эффективного ведения бизнеса.


Цель семинара: Поднять результативность вашей компании за счет повышения личной эффективности руководителя и командной работы. На семинаре подробно разбираются примеры из практики работы преподавателя в различных отраслях бизнеса.

Форма проведения: Семинар, групповая работа, индивидуальные тесты, контрольные вопросы для аудитории, анализ конкретных ситуаций и домашнее задание.

Целевая аудитория:

  • Владельцы компаний, совмещающие функции руководителя.
  • Первые лица организаций, вступающие в должность и (или) имеющие намерения отшлифовать собственный опыт.
  • Топ-менеджеры, планирующие продвижение по карьерной лестнице.

Основные вопросы, на которые отвечает семинар:

  • понимание, какими конкретными качествами должен обладать Руководитель организации;
  • методику вступления в должность руководителя организации;
  • умение протестировать и укомплектовать команду заместителей (прямых подчиненных);
  • навык сохранения баланса интересов между руководителем, заместителями и персоналом организации;
  • опыт распределения полномочий и ответственности с целью организации эффективного управления и отражения внешних угроз для бизнеса;
  • приемы контроля над рисками через ваших функциональных заместителей;
  • возможность создать и сохранить сплоченный коллектив единомышленников, работающий на благосостояние вашей организации.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА:

1. Руководитель – кто он? Какими качествами и компетенциями обладает? Порядок вступления в должность.

  • Обязанности и компетенции Руководителя организации.
  • Руководитель организации и руководитель подразделения, - в чем разница?
  • «Идеальный руководитель» глазами собственника.
  • Составляющие имиджа успешного современного руководителя.
  • Порядок действий при вступлении в должность Генерального директора. Список обязательных действий. Перечень первых приказов. Прием дел у предшественника.
  • Контрольные вопросы.

2. Руководитель и его отношения с окружением: заместителями и собственником.

  • Рекомендуемые схемы управления Вашей компанией.
  • Норма управления по Грайкунасу, - сколькими заместителями Вы сможете управлять.
  • 12 стандартных функциональных заместителей. Что должен знать компетентный Руководитель организации для управления каждым из них.
  • Особенности взаимодействия с руководителями-женщинами.
  • Тренинг. Разбор типичных ситуаций с конфликтом интересов между Вами и заместителями.
  • Домашнее задание.

3. Руководитель как управленец: получение выдающихся результатов от обычных людей.

  • Делегирование полномочий и ответственности – главный инструмент успешного руководителя. Концепция «Ленивый директор».
  • Делегирование ответственности как часть личной безопасности.
  • Централизации или децентрализации управления? Сочетание преимуществ обоих методов и преодоление их недостатков.
  • Работа чужими руками или «управление марсоходом».
  • Типы руководителей, какой подойдет Вам?
  • Новые стили руководства.
  • Тренинг: разбор конкретных ситуаций по исполнению поручений.
  • Тест: какой стиль руководства Ваш?

4. Контроль над рисками со стороны руководителя. Подбор собственной успешной команды.

  • Административные способы контроля над рисками. Заведите свой «кондуит».
  • Простые алгоритмы контроля над финансовыми и материальными потоками без ВАШЕГО непосредственного участия как руководителя или собственника.
  • Точки контроля за Вашими 12-ю функциональными заместителями.
  • Вам нужна сплоченная команда. Роли, которые исполняют Ваши заместители в команде.
  • Тест: успешная ли у Вас команда?
  • Главные правила директора.
  • Ответы на вопросы.

То, что нужно знать, приступая к управлению компанией!

Продолжительность: 16 ак.ч

Стоимость: 20500 рублей.

Место проведения: Москва м. Тульская ул. Павловская дом 18

Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97, 510-42-90

Заявка на участие

 
Тел (495) 510-42-90.
ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов Rambler's Top100 Разработка и поддержка: 4Lab.ru