Группа компаний "Бизнес Аспект"
ТЕЛЕФОНЫ
(495) 517-15-97
(495) 510-42-90
СЕМИНАРЫ

ЮРИДИЧЕСКИЕ УСЛУГИ
Наша рассылка

Финансы для нефинансистов: финансовый и управленческий учет

Финансы для нефинансистов: финансовый и управленческий учет

ООО «Учебный Центр «Бизнес Аспект»

т/ф(495) 517-15-97 www.bi-aspekt.ru

14-15 февраля 2017  г. (10.00 до 17.00)

Финансы для нефинансистов: финансовый и управленческий учет

Сложно недооценить всю значимость финансового и управленческого учёта в работе руководителя. Без финансовых знаний и навыков невозможно управление ни одной организационной единицей, т.к. нет достаточной и объективной информации для принятия решений и оценки их последствий.
На семинаре Вы научитесь использовать данные финансовых отчетов в своей работе, сможете оценить и контролировать любую ситуацию в адекватных финансовых показателях.

Семинар ориентирован на собственников и руководителей бизнеса, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов служб развития, финансовых и экономических служб, служб качества, персонала, «проектного офиса», производства, логистики, маркетинга, сервисного обслуживания и эксплуатации, технического контроля, безопасности, в чьи задачи входит решение сложных управленческих задач.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

День 1

1. Основные финансовые показатели эффективности деятельности компании. Их связь с корпоративной стратегией

  • Каковы ключевые финансовые показатели успешности бизнеса. Частные и публичные компании: чем отличаются, как выбрать лучший вариант для данного бизнеса, кто оценивает деятельность компании
  • Потребность в построении финансовых моделей. Краткосрочные модели
  • Связь финансовых показателей и функциональной деятельности нефинансовых подразделений
  • Бизнес-кейс по определению финансовых показателей, которые наиболее подходят для публичной компании в России

2. Структура отчетности

  • Модель финансового круговорота в компании
  • Задачи и основные принципы формирования показателей: бухгалтерский и управленческий учет
  • Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств

3. Принципы анализа финансовой отчетности

  • Финансовая отчетность как основной источник информации для принятия управленческих решений по финансам
  • Классический финансовый анализ. Методы анализа. Их сравнительный анализ
  • Показатель EBITDA

День 2

1. Система бюджетирования

  • Место Бюджета в стратегическом планировании деятельности компании
  • Характеристика этапов бюджетного процесса и организация взаимодействия между отделами компании
  • Выделение центров ответственности в системе планирования и управленческого учета компании

2. Классификация затрат. Анализ безубыточности

  • Текущие и капитальные затраты. САPEX/OPEX
  • Целесообразность отнесения затрат. Оценка экономической эффективности
  • Создание сквозной системы функциональных бюджетов. Взаимосвязь между отчетами компании и их использование при составлении бюджета
  • Управление затратами. Анализ затратообразующих факторов
  • Бизнес-кейс по составлению основных форм отчетности по данным об операциях за период. Сравнительный анализ результатов вертикального и горизонтального анализа финансовой отчетности

В результате обучения на семинаре вы:

  • научитесь объективно оценивать деятельность отдела или компании, что в свою очередь позволит Вам принимать оптимальные управленческие решения
  • сможете легко контролировать ситуацию на предприятии и деятельность собственных сотрудников
  • освоите системы показателей эффективности, научитесь их расчету и анализу
  • получите навыки управленческого учёта, который даст возможность сэкономить средства и использовать их более эффективно

Стоимость: 19000 рублей.

Место проведения: Москва м. Тульская ул. Павловская дом 18

Заявки на участие и дополнительная информация по тел. (495) 517-15-97, 510-42-90

Заявка на участие

 
Тел (495) 510-42-90.
ТопТренинг.ru - независимый рейтинг тренингов Rambler's Top100 Разработка и поддержка: 4Lab.ru